Cómo ser un titular de Farmacia de éxito

El camino de un farmacéutico hasta convertirse en titular de su propia botica tiene varias  ramificaciones. Por un lado, están aquellos que lo consiguen a través de concursos apertura, gracias a sus méritos académicos y profesionales; por otro, están los que deciden tomar una importante decisión y arriesgarse a comprar un negocio de farmacia. A otros, sin embargo, la profesión les viene por tradición familiar, y acaban  heredando el trabajo y la oficina de farmacia de sus padres. Todas las opciones son  igualmente válidas y respetables. Pero un farmacéutico es a la vez empresario y sanitario, os vertientes que requieren de habilidades muy dispares.

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Para llegar a ser un  titular de éxito, venga de donde venga el farmacéutico debe aprender a combinar sus dos  acetas para tener un negocio próspero y eficiente. ¿Qué características debe tener un boticario para ser exitoso?

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Registro diario de jornada de trabajo en Oficinas de Farmacia

El reciente Real Decreto- Ley 8/2019 de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección  social y lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, entre las novedades  más significativas está la obligatoriedad de implantar en las empresas un registro de la  ornada de trabajo, algo que hasta ahora solo era exigible en los contratos a tiempo  parcial, o para los trabajadores que realizaban horas extraordinarias.

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Con este motivo, vemos necesario con carácter previo, hacer un recordatorio de las pautas básicas que la empresa debe observar a la hora de planificar la jornada de trabajo en su centro de trabajo, con las características propias de una oficina de farmacia y en consonancia con el Convenio Nacional de Oficinas de farmacia. El Estatuto de los Trabajadores regula la  ornada laboral en su artículo 34, y del mismo las líneas básicas que debemos tener en cuenta son las siguientes:

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Farmacias VEC: ¿son las subvenciones la solución?

Según un reciente informe del periódico especializado El Global, el número de farmacias VEC (Viabilidad Económica Comprometida) bajó en el pasado 2018, aunque el artículo apunta a una “cronicidad” del problema. Siguen siendo algo más de 850 las oficinas de farmacia que mes tras mes no alcanzan niveles de rentabilidad y se encuentran en riesgo de cierre.

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Las farmacias VEC suponen un 3,9% del total de 22.046 oficinas repartidas por todo el territorio nacional. Estando en equilibrio en esa fina línea entre la viabilidad económica y las pérdidas, pasan los años y muchas boticas no pueden salir de ese pozo. De hecho, si la cifra de farmacias VEC se ha reducido no es en todos los casos por una mejora de la situación, sino porque los dueños finalmente bajan los brazos y cierran el negocio.

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AMAF presenta el Informe sobre el sector de las Oficinas de Farmacia 2018

Falta de un convenio colectivo para el sector, recuperación en torno a la compraventa de farmacias, austeridad normativa a nivel contable y fiscal o incorporación de nuevos reglamentos como el de protección de datos, son algunos de los aspectos que la Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF) ha destacado en su informe, presentado en la mañana de hoy en el Centro de Estudios Financieros de Madrid (CEF.-).

Carlos García-Mauriño - Rosa Gómez - Blanca de Eugenio - Informe AMAF

En cuanto a las estadísticas generales del sector de las oficinas de farmacia, y como ya apunta el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, el número de farmacias sigue creciendo principalmente por su expansión fuera de las capitales de provincia. De este modo, 19.168 farmacias de las 22.071 boticas en España tienen titularidad única y 2.903 son copropiedades.

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Las nuevas tecnologías y la farmacia

La digitalización llega a todos los sectores. Su presencia es como la de una ola gigante que muchos han decidido coger cual surferos, en el momento en que se les presenta. Otros la temen, corren, tratan de llegar a la orilla y muchos otros se creen valientes y prefieren tomarla sin haberse preparado antes. Al fin y al cabo, la ola acabará atrapándonos a todos porque es inevitable. Lo que muchas farmacias no saben es que cuanto más preparadas estén para ello, menos será el impacto que reciban.

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Porque la opción no es PARARSE, sino PRE-PARARSE, porque así el choque será menor.

Porque en la digitalización se encuentran inmersos todos los sectores, algunos con mayor fortuna y otros tomando el proceso de una forma natural. Y la farmacia, que ha ido adaptándose muy poco a poco a todos los cambios que la última década ha traído sobre los mercados, está viendo que en muchos aspectos no es que las nuevas tecnologías no vayan con ella, sino que ha quedado atrapada y necesita evolucionar.

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Las implicaciones para las farmacias del Plan de Control Tributario 2019

El pasado 17 de enero de 2019 salió publicado en el BOE, la resolución de 11 de enero de 2019 de la Dirección General de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se aprueban las directrices generales del Plan Anual de Control Tributario y Aduanero de 2019.

La Agencia Tributaria tiene, como todos sabemos, la misión de la aplicación efectiva del sistema tributario estatal y aduanero. Cada año por estas fechas publican este Plan, que no es más que una declaración de intenciones de las prioridades a nivel fiscal en el año en curso. Eso no impide que surjan otras, pero sí da una idea de cuáles van a ser los “trending topics” en materia fiscal. 

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Este plan se publica de manera generalizada para todos los sectores. En el caso de las oficinas de farmacia hay que decir que no hay una orden expresa de inspección o control sobre este sector de forma directa, aunque a través del texto podemos extraer algunas cuestiones que afectarán de manera directa y que se deberán tener en cuenta para poder evitar una inspección.

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Las claves del éxito para comprar una buena farmacia

Hay muchas farmacias a la venta en el mercado, pero comprar una buena requiere tener muchos aspectos en cuenta. Una farmacia será “buena” para nosotros cuando cumpla nuestras expectativas; pero más allá del aspecto subjetivo o casi emocional, hay algo universal en lo que debemos fijarnos y sobre lo que debemos reflexionar: ¿podemos aumentar su rentabilidad?

Si reinvertimos los beneficios en el propio negocio, las mejoras son evidentes

La respuesta a esta pregunta se encuentra principalmente en dos cuestiones: saber comprar y saber vender.

reinvertir beneficio

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